KPI di un e-commerce: quali controllare ogni mattina
Un indicatore che non cambia una decisione è solo un numero in più. Qui ce ne sono pochi, divisi per quando vanno guardati, e per ognuno trovi che cosa fare quando si muove.
Di Gennaro Napoletano · 7 minuti di lettura
Scritto con l'aiuto dell'AI, riletto da Gennaro Napoletano.

In breve
I KPI di un e-commerce da controllare ogni mattina sono pochi: margine dopo la pubblicità, spesa in annunci, ordini e valore, più i prodotti che hanno speso senza vendere. Ogni settimana si guardano POAS e tasso di conversione, ogni mese MER, TACoS e clienti nuovi. Un indicatore serve solo se fa prendere una decisione.
Quali KPI guardare ogni mattina?
Quelli che possono farti cambiare qualcosa oggi. Al mattino non cerchi tendenze, cerchi rotture: un guasto, una spesa impazzita, un prodotto sparito. Bastano cinque minuti, e gli strumenti per farlo sono in monitorare le campagne Google Ads.
| KPI | Che cosa guardi | Decisione che fa prendere |
|---|---|---|
| Ordini e valore di ieri | Contro lo stesso giorno della settimana scorsa | Se crollano: pagamenti, sito o tracciamenti rotti? |
| Spesa in annunci di ieri | Contro la media degli ultimi giorni | Se schizza: una campagna da controllare subito |
| Prodotti che hanno speso senza vendere | I primi per spesa | Fermarli o aspettare, secondo quanto hanno già consumato |
| Prodotti fermi | Spendevano nei giorni scorsi, ieri zero | Scorte, approvazione in Merchant Center o campagna: quale delle tre? |
| Margine dopo la pubblicità, ultimi 7 giorni | Contro i 7 precedenti | Se scende mentre le vendite tengono: dove è finito? |
Nota l’ultima riga. Il margine di un singolo giorno oscilla troppo, per i motivi che vedi più sotto, quindi si legge su sette giorni anche al mattino. Il margine di contribuzione è il numero più vicino a quello che finisce in banca.
Quali KPI guardare ogni settimana?
Quelli che dicono come stanno andando campagne e catalogo. Una settimana contiene abbastanza vendite per ragionare, e si possono decidere spostamenti di budget.
| KPI | Che cosa guardi | Decisione che fa prendere |
|---|---|---|
| POAS per gruppo di prodotti | Quali gruppi stanno sopra e sotto 1 | Spostare il budget, piano piano |
| Spesa dei prodotti senza vendite | Il totale, non solo i singoli | Quanto puoi recuperare fermandoli |
| Tasso di conversione del sito | Per dispositivo: telefono e computer | Se cala solo su telefono: controllare il sito |
| Valore medio dell’ordine | Contro le settimane precedenti | Soglia di spedizione gratuita, promozioni, prodotti da abbinare |
| Prodotti non approvati | Quelli che vendevano | Quali correggere per primi |
Il POAS è il primo della lista perché è l’unico di questi che sa se stai guadagnando. Per le correzioni in Merchant Center, parti dai prodotti non approvati che vendono di più.

La lista del mattino, nella tua casella
Com’è andata la settimana, cosa è successo ieri, quali prodotti si sono fermati e al massimo cinque cose da fare, partendo dai soldi persi. Ogni giorno, all’orario che scegli.
Quali KPI guardare ogni mese?
Quelli che raccontano la salute dell’azienda. Cambiano lentamente e rispondono a domande grosse: la pubblicità si ripaga? I clienti tornano? Su un giorno o una settimana sarebbero solo rumore.
| KPI | Che cosa guardi | Decisione che fa prendere |
|---|---|---|
| MER | Contro lo stesso mese dell’anno prima | Quanta spesa di marketing il negozio può reggere |
| TACoS | Andamento su più mesi | Se la pubblicità pesa sempre di più sul fatturato |
| Clienti nuovi e CAC | Quanti e a che prezzo | Se la crescita viene da chi è nuovo o da chi tornava già |
| Riacquisti | Quota di clienti che tornano | Quanto puoi pagare un cliente nuovo |
| Tasso di reso | Per prodotto e categoria | Prodotti da togliere dagli annunci o da correggere |
| Prodotti senza costo aggiornato | Quanti sono | Da completare: senza costo, il margine è falso |
Il MER e il TACoS non hanno bisogno di tracciamenti perfetti, ed è per questo che funzionano da controllo. Per i clienti, i conti da fare sono in CAC e LTV.
Come si legge un dato senza farsi ingannare?
Con un confronto fra sette giorni e i sette precedenti, in euro oltre che in percentuale. Ecco una lettura del mattino, con numeri inventati e senza IVA:
| Ultimi 7 giorni contro i 7 prima | Prima | Adesso | Variazione |
|---|---|---|---|
| Vendite | 19.000 € | 18.200 € | −4,2% |
| Margine prima degli annunci (35%) | 6.650 € | 6.370 € | −4,2% |
| Spesa in annunci | 2.700 € | 3.100 € | +14,8% |
| Margine dopo la pubblicità | 3.950 € | 3.270 € | −17,2% |
| POAS | 2,46 | 2,05 | −0,41 |
Le vendite perdono il 4%: niente di allarmante, a guardare solo la prima riga. Il guadagno perde il 17%, cioè 680 €, perché la spesa è cresciuta mentre le vendite calavano. Quello è il numero che fa scattare il controllo sui prodotti.
Tre cautele valgono per ogni lettura quotidiana:
- Ieri non è ancora chiuso. Le colonne standard di Google Ads assegnano una conversione al giorno del clic, quindi gli ultimi giorni possono ancora crescere. Questo fa sembrare peggio la spesa recente.
- GA4 si assesta. Google indica che i dati giornalieri di una proprietà standard arrivano di solito in circa 12 ore, e che i numeri possono cambiare ancora dopo. Se vuoi un dato sicuro di ieri, gli ordini del negozio sono la fonte più stabile.
- Ogni giorno ha il suo carattere. Il lunedì non si confronta con la domenica. Lo stesso giorno della settimana precedente, o sette giorni contro sette, è un confronto più onesto, anche per il trend di ogni prodotto.
Quando le fonti non coincidono, non è detto che ci sia un guasto. Per i casi normali e quelli da controllare, leggi perché GA4, Google Ads e il gestionale danno numeri diversi.
Quali indicatori puoi lasciare perdere?
Quelli che non portano a nessuna azione, o che possono migliorare mentre il guadagno peggiora. Non sono sbagliati, solo poco utili a quell’ora del mattino.
- Visite totali. Possono crescere con traffico che non compra. Se non cambia una decisione, va guardato insieme alle conversioni.
- Clic e impressioni come obiettivo. Sono mezzi per arrivare a una vendita. Se ti servono, stanno nell’analisi delle campagne, non nel controllo del giorno.
- ROAS di tutto l’account, da solo. Tiene insieme prodotti con margini lontani. Serve dentro Google Ads, ma non dice se la giornata è andata bene.
- Fatturato del giorno senza confronto. Un numero isolato non dice né bene né male.
Il test per ogni riga del tuo cruscotto è una domanda: se questo numero raddoppia o si dimezza, che cosa faccio di diverso? Se non sai rispondere, toglilo.
Come farli arrivare senza dover aprire nulla?
La lista del mattino funziona solo se viene letta, e il giovedì c’è sempre altro da fare. Le strade sono tre: un foglio aggiornato a mano, un cruscotto, o un report che arriva da solo. Il primo porta via tempo, il secondo chiede a qualcuno di aprirlo. Come scegliere il cruscotto giusto, se vendi online, è in tool e software per Google Ads.
La terza è quella del briefing del mattino del portale: ogni giorno, per email e se vuoi in sintesi su WhatsApp, gli ultimi sette giorni contro i sette precedenti, cosa è successo ieri e al massimo cinque cose da fare. Se una fonte non risponde, parte lo stesso e te lo scrive. Non tocca le campagne: le decisioni restano a te.
Domande frequenti
Quanti KPI deve seguire un e-commerce?
Non c’è un numero esatto, ma conviene che siano pochi per ciascuna frequenza. Se un indicatore non cambia nessuna decisione, si può togliere dal controllo quotidiano e tenere per le analisi.
Qual è il KPI più importante per un e-commerce?
Il margine dopo la pubblicità, perché dice quanto resta davvero delle vendite. Fatturato e ROAS sono utili, ma possono crescere anche mentre il guadagno cala.
Conviene guardare i KPI ogni giorno?
Solo quelli che segnalano guasti e sprechi. Margine, POAS e soprattutto MER oscillano molto su un singolo giorno, quindi si leggono su una settimana o su un mese.
I KPI di un e-commerce piccolo sono diversi?
I conti sono gli stessi, cambia la frequenza. Con pochi ordini al giorno i confronti quotidiani sono troppo instabili, quindi conviene ragionare su settimane o mesi.
Fonti

Gennaro Napoletano
Esperto di digital analytics e Google Tag Manager, da oltre 15 anni lavora sui dati degli e-commerce. Nel 2023 Google lo ha invitato nella sua sede di Dublino per i risultati di alcuni e-commerce gestiti da lui. Ha realizzato il portale di marginalità per e-commerce e aiuta aziende e agenzie a fidarsi dei propri numeri. Scopri chi è.
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